沒有調查，就沒有發言權﹔沒有調查，就沒有決策權。調查研究的過程，是領導干部提高認識能力、判斷能力和工作能力的過程。經常走出領導機關，深入實際、深入基層、深入群眾，進行各種形式和類型的調查研究，非常有益於促進領導干部正確認識客觀世界、改造主觀世界、轉變工作作風、增進同人民群眾的感情，有益於深切了解群眾的需求、願望和創造精神、實踐經驗。

習近平總書記在《之江新語》裡面強調：“調研工作務求‘深、實、細、准、效’。”“深”，就是要深入群眾，深入基層，善於與工人、農民、知識分子和社會各界人士交朋友，到田間、廠礦、群眾和社會各層面中去解決問題。“實”，就是作風要實，做到輕車簡從，簡化公務接待，真正做到聽實話、摸實情、辦實事。“細”，就是要認真聽取各方面的意見，深入分析問題，掌握全面情況。“准”，就是不僅要全面深入細致地了解實際情況，更要善於分析矛盾、發現問題，透過現象看本質，把握規律性的東西。“效”，就是提出解決問題的辦法要切實可行，制定的政策措施要有較強操作性，做到出實招，見實效。

然而，在現實生活中，一些地方、部門的領導干部下村調研也有不深、不實、不細、不准的情況。變調查為視察，變深入群眾虛心請教為官氣十足指示強調，把調研演成了個人秀，搞成了做給上級看的花架子。每到一地，端起官架，打起官腔，層層陪同，前呼后擁，排場很大，但調查研究的“魂”卻變了形、走了樣、跑了調。“蜻蜓式”調研。調研只是走過場，“身入”而未“心到”。滿足於看材料、聽匯報，坐在車上轉轉，隔著玻璃看看，會議室裡談談，文件簡報翻翻，腳不沾泥，身不染塵，給人蜻蜓點水、走馬觀花之感。

這類“刷刷臉式”調研，不進群眾家的門，不喝群眾家的水，不坐群眾家的木板凳，不深�